Da die Gewinnmargen in der Bauindustrie mit 1,5 % oft sehr niedrig sind, ist eine gute Risi­kokalku­lation wichtig. Was da­bei beach­tet werden muss, er­läu­terte Marc Aßmann, Sachver­ständi­ger für Naturwerk­stein, am 5. März beim Bautechni­schen Se­mi­nar "Baubetrieb" des DNV.

"Wer davon ausgeht, dass es bei einer Baustelle hauptsächlich um einen Bau geht, liegt falsch", sagte Aßmann provokativ. Vielmehr bewahrheite sich immer wieder der Satz: "Am Bau wird ein Vertrag erfüllt, nebenbei entsteht ein Gebäude." Den Vertrag, der sich zwischen Auftraggeber und Anbieter anbahne, richtig zu definieren, sei jedoch nicht einfach – geschweige denn, ihn sicher zu interpretieren, stellte Aßmann vor 80 Teilnehmern aus DNV-Mitgliedsbetrieben klar.

Ausschreibungen seien eine hochkomplexe Sache, die die Liaison zwischen Auftraggeber und Anbieter nicht selten trübe. So komme es vor, dass sich Auftraggeber bei Reklamationen mitunter auf Informationen beziehen, die lediglich in den Plänen, jedoch nicht explizit in der Leis­tungsvereinbarung über das ausgeschriebene Verfahren aufgeführt waren. Laut Aßmann kann sich ein Betrieb dagegen leicht wehren, denn es gilt in jedem Fall die Regel: "Text vor Plan". Was bedeutet: Erscheint dem Anbieter der Text der Leis­tungsvereinbarung klar, muss er nicht in Plänen – die womöglich nur vor Ort einsehbar sind – nach Unklarheiten suchen.

Einzelkosten aufführen
Wer bei dem Angebot, das er einreichen will, über Kostenarten kalkuliere, komme schnell ans Ziel, tappe allerdings im Dunkeln, was die tatsächlich entstehenden Kosten betreffe, warnte Aßmann. Anstatt ein Fassadenelement mit 75 € pro Quadratmeter oder das Schließen von Fugen mittels Silikon mit 6,50 € pro Meter zu berechnen, sollten die Einzelkosten sämtlicher Teilleistungen aufgeführt werden. Das bedeutet, die Lohnkosten aller Arbeitsvorgänge mit dem Bauarbeitsschlüssel (BAS) zu kalkulieren sowie die benötigten Baustoffe, Geräte und Fremdleis­tungen aufzulisten. Hinzu kommen Baustellengemeinkosten für den Baukontainer sowie allgemeine Geschäftskosten.

Wagniszuschlag einplanen
Dennoch laufe am Ende selten alles nach Plan, weshalb die Angebotssumme unbedingt einen auf unterschiedliche Posten verteilten Wagniszuschlag enthalten sollte. So würden allgemeine Unternehmenswagnisse abgedeckt, wie z.B. die gesamtwirtschaftliche Entwicklung, die zu höheren Personal- oder Materialkosten führen kann, oder Risiken durch den technischen Fortschritt. »Im Blick behalten werden müssen außerdem kalkulatorische Risiken, ein Gewährleistungswagnis sowie witterungsbedingte Risiken«, ergänzte Aßmann. Die große Kunst sei es, eine möglichst niedrige Angebotssumme vorzulegen, die aber gleichzeitig alle Kosten und Wagnisse abdecke.

Virtuelles Baumanagement (Building Information Modelling = BIM) vergrößere die Chance, dass alles planmäßig verlaufe. BIM erzeugt und verwaltet Gebäudedaten. "Mit Hilfe von IT-Technologie wird so die Mengenermittlung erleichtert sowie die Baudokumentation, die Logistikplanung und die Angebotskalkulation verbessert", sagte Aßmann. Bauprojekte könnten dadurch kostengünstiger und zeitsparender abgewickelt werden.

Pat Christ
(Erschienen am 13.3.2010)